为了适应公司不断扩大的生产和业务需要，搭建各部门间信息交流平台，提高企业经营管理水平和运转速度，2014下半年EPR系统成为集团信息化建设核心工作。经过三个月的前期筹备，在各部门的有力配合下，EPR系统已完成部门需求调研、流程梳理和前期基础数据准备工作，即将进入实施阶段。
　　EPR系统旨在根据公司实际业务状况、软硬件配置等，建立一个以标准库存及成本管理为核心的管理体系。统一公司内部物料编码规则、物料名称，保证物料编码的唯一性，提高物料管理效率；规范库存管理；随时了解库存信息，调整采购计划，避免物料的积压；大幅降低仓库人员工作强度，将精力集中在物料的库房管理上。
    　信息技术可显著简化工作程序，为采购、生产、销售、仓库、财务提供可靠的数据参考，并间接加强对生产过程的管理，为决策提供有力依据。数据的及时共享，也将使集团信息沟通更加流畅。EPR系统是集团信息化建设的里程碑，集团将以此坚实基础为开端，步入集团整体信息化管理阶段。2015年，集团将启动OA办公系统，实现无纸化办公，同时，信息部将根据工作需要进行集团内部管理软件开发，如人事管理、目标考核管理等，进而实现内部办公网络的无缝对接。2015年下半年将对ERP系统进一步升级及优化，以提高业务部门的管理水平和工作效率。集团整体信息化将加强对商品基础数据的整合，为采购部、生产部、销售部、储运部等搭建准确与实效并重的业务数据平台。信息部将在此过程中合理配置、不断优化各种网络设施与设备，推进集团网络的拓展与开发，为集团提供有力的IT技术支持和保障。
　　“泰山不拒细壤，故能就其高；江海不择细流，故能就其深。”集团信息化建设是一项长期的、系统的工程，需要我们严格要求自己，不断提高专业技能，与时俱进。2015年，在集团领导的指导下，信息部工作将依照计划全面展开，我们会继续深入夯实基础工作，厚积薄发，确保用科技为博爱集团的发展目标添砖加瓦！