在夏董事长陪同下，一行人一起参观了厂区的生产区和生活区，随后进行了座谈。座谈会上，大家一起欢迎胡彦平老师的到来，并且感谢胡彦平老师在华为-黑马训练营的培训中带给大家的精彩演说。
胡彦平老师说：长期以来，组织效率低下不仅困绕着国内大中小型，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系是几乎每个企业面临的问题。这就需要企业在发展的过程中不间断的进行管理变革。下一步华为将不断完善、细化课程，不仅面向企业家、董事长，也要面向企业各层管理者，努力解决企业中普遍存在的中高层管理思想“断层”现象，设置涵盖企业所有管理内容的课程，深入企业实际，为企业“私人定制”管理课程，满足企业需求。会上，胡老师对王志铭秘书长、刘力副主任和夏董事长的热情接待和对华为的鼎力支持表示了感谢。
然后，王秘书长讲话说：非常感谢胡彦平老师亲临企业。从华为回来后的短短一个月，很多企业都把所学落到了实处，有的企业已经在改革分配机制，有的企业已经在研究改革管理制度，都有了行动也都见了效果。
夏董事长表示：华为培训结束后，回到公司的第二天就着手将心得体会制作成册，传授给公司的各层管理者，希望他们可以借鉴华为一些适合我们企业自身的管理经验。很快，人力资源管理方面的先进管理办法被运用到实际的工作中，我们发现人员的工作效率提高了，工作积极性也逐渐凸现出来，取得的效果很明显。还有很多在华为受到的启发，下一步也将逐步把先进的管理经验带到企业当中。
企业管理变革是一个长期工作，需要根据企业不同阶段的需要进行持续变革，使企业始终处于高效运作状态，这样才能确保在竞争中获得优势。在简短的座谈里，大家一起跟随胡彦平，感悟华为管理思想，学习中国企业标杆，享受了一餐充实的思想盛宴。
胡彦平，在2000年至2006年担任华为公司高级副总裁，华为变革项目管理办公室主任，亲历了华为管理体系的几次重大变革，并多次领导和组织华为业务流和信息流的整合与再造。曾多次受联合国资助赴美学习与交流，是获得国务院特殊津贴的专家。华为-黑马训练营中，主讲《<华为基本法>与华为管理体系的形成过程及管理变革》。